新式际华海外员工：坚守岗位再创佳绩

  美好都是斗争出来的。因为新冠肺炎疫情继续重复影响，海外出行路变得绵长而困难，但新式际华海外员工没有害怕和畏缩，他们决然奔赴海外一线，活跃饯别“三我”要求，立足本职岗位，自动担任作为，以激烈的职责感和使命感助推公司高水平开展再上新台阶。

  2020年，一场出人意料的疫情严峻威胁到了员工的生命安全和海外公司的出产经营，面临窘境，新印度公司董事长兼总经理李晓兵会同印方员工一同拟定防疫方针，完善拟定了新印度公司防疫手册、新印度公司复工复产手册，活跃布置购买防疫物资，每日举行疫情调度会，召唤整体员工及家庭一起抗疫，经过科学的防疫办法充沛保证了员工的生命安全。在抓防疫的一起坚持在出产经营一线，李晓兵每日现场指挥和督导，保证作业力度不减。一起充沛的发挥印度本乡团队的效果，加强部队本乡化建造，保证出产经营继续进行，新印度公司在2021年度取得了前史最好效益。在他的带领下，新印度公司形成了防疫便是出产力的办理理念，将防疫融入到了日常出产经营，完结了防疫的常态化办理并取得了好的防疫效果。2022年一季度，新印度公司处于疫情的重灾区，防疫压力巨大，在他的指挥下，本轮疫情下公司完结了零感染，未因疫情原因罢工停产，多项目标较去年完结了大幅度的进步，1-4月份，球团产值、销量、收入，别离较上年同期增加40.01%、69.53%、51.36%，完结了防疫、出产经营的双成功。

  印尼MSP公司发电部肩负着为全厂出产、日子供电的重要使命，受疫情影响，回国航班削减，岛上人没办法依照原计划度假，发电部修理作业区员工在岛上班时刻均超越1年，最长时刻已有17个月，但他们决然坚守在作业岗位，把职责担任体现在行动上，把奋斗贡献执行在岗位上。正值锅炉、发电机组大修，检修作业使命重、工期紧，修理作业区在作业长徐毅的带领下自动抛弃轮休，克服困难、加班加点，先后完结3#、4#锅炉的检修和2#发电机的替换使命。检修中，发现一次、二次风机振荡大叶轮动平衡损坏，现场没有人会校对动平衡，假如从国内请专业技能人员上岛修理将会严峻耽搁检修进展、影响产能。徐毅当即安排技能骨干与国内厂家活跃沟，霸占了技能难关，把握了风机动平衡调整的关键技能，如期完结锅炉的检修使命，保证出产的安稳运转。

  矿热炉部是印尼MSP公司的首要出产部门，将红土镍矿烘干、焙烧，终究出产出镍铁产品。境外疫情以来，整体干部员工一手抓疫情防控不放松，一手抓出产经营不动摇，逐渐探究出一套合适出产基地本身的防疫情、保出产体系。疫情防控方面，全员做到“三个三”，横向上岗位、食堂、宿舍“三点一线不触摸”，纵向上实业部、工段、班组“三级包保不遗失”，岗位上员工坚持戴口罩、勤消毒、控间隔“三项办法不放松”。出产经营方面，经过操控配矿碱度、低硅锻炼、低渣线操作等工艺攻关使电炉炉龄延伸近一倍；经过湿矿上料链板机、枯燥体系改造，进步枯燥功率50%以上；2022年以来，镍铁产值屡创新高。在中印尼员工的一起努力下，完结了出产经营和疫情防控的阶段性效果。