除了待遇留住人才更需“成就感”

  在山西省十三届人大一次会议期间，山西省人大代表、金晖兆隆董事长李雅娟做客新华访谈，共享动力企业布局转型项目的进程以及引入人才、用好人才促转型的“窍门”。

  金晖集团作为传统资源型企业，从2012年开端转型，除了做传统资源产品外，布局新资料和新科技。

  其时我们结合企业本身的状况，挑选了生物降解塑料，这个资料能够在某些特定的程度上按捺白色污染。

  其实，转型过程中充满了应战。我的感觉是，企业在挑选转型的时分肯定要契合国家方针，选对方向、选对项目。

  你地点的集团公司起源于煤焦职业，转型新资料范畴必定需求人才。在招引人才、留住人才、用好人才方面，出了哪些实招？

  你地点的集团公司起源于煤焦职业，转型新资料范畴必定需求人才。在招引人才、留住人才、用好人才方面，出了哪些实招？

  在转型开展的道路上，公司对人才的需求非常大；特别是作为一家地处山西的新资料研制公司，需求许多专业型人才。

  在转型开展的道路上，公司对人才的需求非常大；特别是作为一家地处山西的新资料研制公司，需求许多专业型人才。

  在人才引入方面，一方面我们争夺招引全国各地职业界的顶尖人才参加公司；另一方面，我们完成了“全球化的本地战略”——在国外推行商场的时分，与当地的人才协作，引入国外人才。

  更重要的是，我们尽量为人才供给一个渠道，让人才发挥自己的效果，收成成就感。比方，在公司从事研制作业的人才，能看到研制的成果在公司各部门的支撑和合作下，完成产业化、商场化、规模化。

  此外，公司也经过薪酬、住宅、待遇等方面招引人才，总而言之，我们一直以开阔容纳的心态欢迎人才、引入人才。

  我觉得，孝义以及吕梁全体的营商环境非常好，政府和企业间的交流很充沛。政府为企业未来的开展等供给了多方面的支撑，比方对引入协作伙伴、引入人才等。

  尤其是我们公司是一家科技型企业，各级政府为我们供给了方针和资金方面的支撑，对公司引入的人才也有必定的补助，助力公司在绿色、立异、转型开展道路上高视阔步。