浙江富豪榜：绿城老板排第9 首富出资似李嘉诚

  作为我国最受敬重的榜首代企业首领之一，鲁冠球见证了万向集团从一个小工厂开展成国内最大非公有制企业之一的全过程。

  鲁冠球的初次创业是办了一家米面加工厂。三年的铁业社学徒日子使鲁冠球对机械耕具很熟悉，也使他对机械设备产生了一种特别的情感。其时宁围乡的农人要走上七八里地到集镇上磨米面，很不便利。鲁冠球在乡民的支持下买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。

  没过多久，因为制止私家运营，鲁冠球的米面加工厂被逼封闭。没过多久，鲁冠球收了5个合伙的学徒，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为邻近的乡民打铁锹、镰刀，修自行车，生意甚是兴旺。

  1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的同伴，去接收“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实仅仅一个只要84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了悉数家当和自己预备盖房的资料，把一切资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。这也是万向集团的前身。

  1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化出产轿车万向节。1980年，鲁冠球在经济非常窘迫的情况下，将价值43万元不符合规则规范的万向节，送往废品收买站，在全国万向节厂整理查看中，他的工厂以99.4的高分家全国同行业之首，被列入全国仅有的三家万向节定点出产专业厂之一。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年开端，鲁冠球提出“大集团战略、小核算系统、本钱式运作、国际化商场”的战略方针。他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的商场，每年创汇在229万美元以上。

  万向集团在1991年时产量现已过亿。当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。因为管理上、质量上都超过了国有企业，经过严厉的查看、检验，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点出产厂之一。从此，“钱潮牌”万向节占据了全国60%以上的商场。

  但鲁冠球看得更远，看到的是宽广的国际商场。1994年，经国家外经贸部同意，万向美国公司在美国注册建立。

  在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内榜首个为美国通用轿车公司供给零部件的OEM厂商，2001年8月28日，他还一举收买了纳斯达克的上市公司UAL，创始我国乡镇企业收买海外上市公司的先河。

  2006年万向出资金融、农业等范畴。2008年万向集团经营收入到达485亿元，在浙江省企业中位列榜首。

  鲁冠球一向被誉为企业的“常青树”，创业至今现已40多年却一向耸峙不倒，许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后都早已云消雾散。据统计：在深沪两市最早上市的200家公司中，现在仅有8家公司的董事长一直未变，万向钱潮的董事长鲁冠球就是其中之一。这位我国商业界鲜有的“常青树”企业家阅历了风风雨雨，是我国本乡企业生长的一个缩影。