作为电视新媒体行业的重要盛会，此次珠海论道以“聚视而上 向智而生”为主题，从多维度聚焦大屏产业的同时，进一步向5G、4K、资本等热点话题延展，吸引了来自产业链多方的核心人员。
在30日上午举行的“聚视而上 构建视听产业新生态”的主论坛上，工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑发表了主题为《大屏到媒体智慧化的探索》的演讲。
谢谢主持人，感谢流媒体网。今天很高兴跟大家再次欢聚在美丽的珠海，欢聚在儿童乐园里面，探讨一个跟未来发展密切相关的话题——从大屏到未来。
首先，我们也看看自己目前的主业大屏处于的发展状态。从数字和规模上来说，我们今天值得为自己的努力感到自豪，我们已经成为了全球最大的宽带业务体系。我们粗略地统计了一下，除了中国的视听新媒体，主要是指运营商和新媒体企业联合发展的2.8亿用户的IPTV以外，全球还没有如此大规模的宽带业务系统存在过，这都是我们多年的心血和汗水换来的。
我们现在也要回答好一个问题，我们未来向何处去，这里面我列出来的这些名词术语大家应该都耳熟能详，近期无论是广电的会议还是互联网的会议，凡是谈到大屏的时候基本都在谈这几个主题，包括超高清、IPV6怎么跟5G结合，怎么通过细分市场去挖掘更多的盈利空间，包括怎么跟线下市场结合拓展我们的盈利能力，以及我们怎么开展政务和公共服务。
这些方向都给我们带来了很大的帮助，但是请大家注意，在用户规模增长的同时，我们的盈利报表是不是也在同步的增长。我相信在座很多都是一线运营的领导和主观，你们心里有一个清晰的预判，再加上我们可以从周边的一些信息得到印证。比如说，互联网广告和互联网视频它们近期营销的整体状况都可以作为我们参考的重要信息。
事实上，我们整个大屏产业走到了一个规模庞大但是方向犹疑的阶段，我们下面往何处去，这是我们必须回答的一个问题。这是我们面临的一个新的环境，首先我们大的信息基础设施的环境马上将改变，我们今天所构建的无论是IPTV还是互联网电视，以及我们在结合移动发展的多屏融合业务也好，我们所有现代的产业基础实际上是在3G和4G时代构建的。也就是说，从2005年到现在我们构建了完整的今天的产业基础，但是随之而来的一个新的产业的信息基础设施的全面升级马上就要到来了。不仅仅是5G，5G只是一个领头羊，它背后跟的是一群技术，包括中央政治局全体学习前两天又提到了一个——区块链，它是一个完整的技术升级。
这个技术升级实际上让我们整个网络空间的感知、传输、存储、计算核心能力得到全面提升，我们各个行业格局的改变已经是势在必行，包括我们的媒体行业再次被颠覆，这是我们面临的技术背景。而改变了以后，我们就会面临一个我们未必熟悉的世界。
虽然过去经过不断地升级改进，通过新产品和新服务的推出我们也得到了很大的提升。但提醒大家注意，在此之前我们针对的都是人的服务，我们现在第一次要面临一个我们针对的大部分不是人而是物的服务，人机一体化的事情，这里面的很多规则是我们根本不熟悉的。
刚才我为什么提到了互联网的增长数字以及我们自己的盈利数字，事实上我们整个圈子现在在面临规模触顶的局面，整个人口红利的释放已经基本完成了，我们必须转型，所有这些，包括基础的改变，未来面对的场景的改变以及我们现在规模处境，实际上促使我们必须转型而不是仅仅抓住目前手中的这些用户。
上面这张图我印象很深，在两年前的论道上讲过，当时我和灯少做了全国调研以后试图回答一个问题，如果IPTV达到今天这种情况也就是规模触顶以后，整个行业往何处去?当时我们提出来一个名词术语——流量价值经营。这是两年前我用的图，我这次在写材料的时候专门把这张图拿出来看了一下，我个人认为有两点还是能够确定的。
第一点，整个行业从我们2017年提出这个概念到今天，基本上行业在往前努力的方向跟我们当时预期的大方向还是一致的，都是往深度挖掘大屏流量的深度价值方向去努力。
第二点，即使我们未来面对着整个大屏发展的周边环境发生剧烈改变，这张图所蕴含的原理没有根本性调整。大屏在5G时代依然是要挖掘这个流量价值背后的巨大空间，这是它的主线不会改变。但是改变的是我们要适应一个新的产域，我们还是在抓流量背后的价值而不是传输流量的本身，这一点我们在2017年的时候反复强调过，这个流量对我们来说已经没有意义了。我们要的是互联网行业的流量——用户关注力，这个环境跟过去发生了根本性的改变。基础设施变了，万物互联空间形成，人机协调互动等，请大家注意，包括马云他们最近几次的讲话，事实上互联网电商本身也已经开始转型了。
也就是说，遇到规模触顶的问题不仅仅是我们在座的大屏，整个中国互联网产业事实上都遇到了一个既有模式已经无法持续的问题，都在转型，而我们现在知道现金流水规模最大的电商业务它现在寻找的方向就是新零售。
在这种场景下，我们发现了我们处在这个变化的环节。我们今天在座的各位实际上都是一个阶段留下的、聚集起来的一群群体，这个阶段就是当年的三网融合。把互联网、电视、广电和电信人团结在一起，共同打造这么一个庞大的产业。随着这个变化，我们将形成新的局面是比三网融合大得多，宽泛得多，也复杂得多的局面，叫泛媒体融合。
从年初到现在跟我们探讨这个问题的已经不再是广电的朋友和互联网的朋友了，包括出版行业的朋友，包括报业的朋友，以及包括工业互联网的朋友，包括其它的社会化信息传播的朋友，现在越来越多的在跟我们做深度和系统化的交流，包括事实上开展一些实际的工作，包括组织一些国家重点实验室，包括建立国家的跨媒体的大的公共协作平台。
现在这些工作已经进入实质性操作阶段了，我们发现这个局面比我们当初遇到的三网融合所牵扯到的行业数量要多得多，结构要复杂得多，环境遇到的问题也更多。所以说，这是我们不得不面对的一个话题，我们不得不转型。在转型的过程中，没有人能例外，包括我们的大屏。我们势必要卷入到一个新的大媒体融合的环境中去，在这个新的媒体融合中去重新寻找我们的定位。
年初在灯少的会上我讲了一个词——智能媒体，通篇在讲智能媒体。讲完以后，我观察到在场的所有的听众处于一个困惑的状态，不明白我为什么要讲这个词。今年下半年，如果关注行业发展比较多的同志，你们可能已经关注到了，包括人民日报、新华社等一切的央媒，事实上已经开始布局了。
人民日报不仅仅是组建了几个平台甚至已经成立了独立的智慧媒体研究院，并且新华社也成立相关机构，工信部相关的这方面的白皮书近期也将发布。事实上，这已经不是哪个机构或者哪个领域的工作，而是整个行业的工作。
关于人工智能，中央政治局有一次集体学习，在这里面已经清晰表明人工智能对中国经济发展和各方面起到的作用，其中有一条叫社会治理。这就是今天大屏乃至整个媒体行业所必须面对的一个问题，我们要用这个新时代新力量去完成好这个任务，我们也对整个阶段进行了划分。
传统的地面电视、报纸、杂志是模拟媒体、传统媒体，此后我们经历过一个数字化的时代，但这个时代已经基本过去了。我们前几年关心的是以网络新媒体为主的网络媒体时代，而今天我们将进入一个叫融合媒体的时代。
第一个阶段，解决资源聚合的问题。类似我们今天很多省市正在建立的融媒体中心以及做的媒体融合化，而做完这个工作以后会发现，汇聚庞大的资源靠现有的人力和现在的设备能力根本无法调用，你们马上就要建立第二阶段、更高级阶段能力，这就是我们今天提出的叫智慧媒体。这也是大概我今年5月份在济南论道时候讲智能媒体的原因。当时我可能提出去的稍微早了一点，大家比较困惑当时为什么要讲这个。但是，今天你们看看几大央媒的动作，你们现在应该有一个比较清晰的判断了。
入到智慧媒体的研究实践和平台建设上来了，至少我知道国内的央媒已经有三家的平台原形开始投入使用了。当然，到省市级的平地平台和各基层的平台可能还有一个周期，但是事实上我们现在在国内已经可以看到很多的原形平台和产品推出来了，最近还包括很多协作的机制，包括一些基础的资源库，一些标准、白皮书政策都会发布。
从互联网、央媒，这里面我请的不仅仅是我们熟悉的视听媒体。举一个例子，我前两天去了国内几大出版集团，我发现他们在探讨的很多的话题事实上跟我们在今天大屏这个论坛探讨的问题几乎雷同，包括内容的自动生产、4K、VR、AR，包括算法分发，包括全程的用户抓取，国内几大出版集团已经开始跟互联网电商平台等等机构合作，建立自己的平台了。跟我们今天探讨的大屏平台功能完全是一致的，重合的。
这就是为什么我觉得这次是一个超级的媒体融合，因为远远超出我们所熟悉的范围，包括地方的出版，基层的媒体，主要现在还做融媒体中心，县级融媒体中心，包括网络运营商、系统提供商、IT制造商，应该说全都包含进去了，因为我们上次看到IPTV和互联网电视的这轮融合的规模和深度，要大得多，广得多，我们也做了一个初步的预判，就像2016年，2017年告诉大家，赶紧转型。
我们今天再做一个预判，也就是说到2021年左右，整体现在媒体的功能智能化将成为普遍现象。就像我们今天探讨，我们今天必须有融合，融媒体中心，融媒体平台一样，如果在2021年，如果您的平台上还没有实现基本功能的智能化，那这个平台的竞争力事实上已经很低了。
而在经过不断的流冲、打通和要素充足，在2023年的时候，我们将在国内看到第一批成系统的智慧媒体平台出现。现在在央卫上看到的都是局部平台，它并没有把整个所有平台，已有现在的所有生产环节、分发环节、采集环境全面打通，还是局限在局部，在2023年的时候，我们将看到一些新的。就像我们今天谈融媒体中心，过去我们谈中央厨房一样，具有根本性、全面性影响的平台、系统会出现。
到2025年这些平台的能力将不仅仅限制于我们媒体内部，而是泛媒体。5G、人工智能、大数据，给媒体拓展了边界。2025年我们就可以看到这种泛媒体的生态出现，这是我们做的一个预测，是不是能够按照我们预测方向去推进，这个我们也拭目以待，也希望能和在座的各位领导、专家共同交流，共同来迎接这个新的盛世的到来。
智慧媒体绝对不是什么幻想，或者说是一些还不成熟的概念，事实上如果你们自己主动去注意，从1月份开始到现在，一批智慧媒体的产品服务，甚至平台，已经出现在我们身边了。包括现场的自动采访，包括现场全媒体内容格式的初滤，现在包括车联网和媒体的打通，包括东方明珠做的传感器网络等等，实际上一系列动作已经开始了。
刚才我讲的是采集阶段，还有内容智慧化生产阶段。生产阶段我相信大家更耳熟能详了，如：机器写作、自动翻译、自动校对等等，其实，现在在很多大平台上这些已经成为标配了，中级媒体机构平台上这种功能也越来越多。但是现在这些功能也还是局部的，未来不仅现有的具体功能将升级，还将形成具有一体化框架的全新生产体系。
此外还有展现能力的拓展。5G谈什么?5G都在谈大4K、AR、VR包括大屏。所有这些也都预示着我们将迎来一个大屏幕的立体展示的新时代。还有全新的人机交互，这点我已经讲了好多年，我今天很负责任的和大家讲，如果几年以后你还在给用户提供摇控器，基本上您的服务就被淘汰掉了。因为大屏上不提供，其他平台会用其他替代的方式来帮您提供。还有智慧经营，大屏不会简单依赖广告，而是一种全面的营销。
包括我们的精准分发和算法分发。我们知道有一些互联网的新闻客户端以算法分发的先进性著称，但是已经落伍了，原因就是5G给我们带来的是一种万物互联，它所能够给我们提供的这种数据，尤其是周边环境的数据和数据的关联，远远超出今天对所谓用户行为数据这一点点的数据分析的效果。它可以有效避免现在存在的数据污染、数据扭曲、数据泄漏等一系列的问题。我们未来的精准分发将是一个有效的从算法网络能力、云能力、终端能力全面协调统一的一种新的方案能力。
我们很多主管部门和生产部门，现在已经开始做了，当将来AR、VR海量的视频内容堆积在您的审核页面上的时候，你要雇多少人才可以完成这个任务。
事实上，我刚才讲的只是一些案例的拣选，每年还不断有更多新的案例/新的模式/新的形态出现，所以这些都预示着我们在深度融合、智慧媒体时代，我们别无选择，我们不动，不要指望着靠牌照和政策能保护我们，因为周边的主流媒体已经全部动起来了，是真正主流媒体的大融合。
在这里面，我们要正视一些问题，首先找准自己的定位，前阵子我去几个省的省级融媒体中心学习参观的时候，我觉得还是挺棒的，这几个省融媒体中心已经开始抢先下手了，因为整个链条非常长，不可能一下子全覆盖，那我先卡其中一个适合我自己的站位。比如我先把本省所有融媒体内容的集中处理放在我这里，这也可以，不管您是从哪个角度入手，首先要给自己卡一个位，在未来整个大的融合媒体生产里面您站在哪儿?
第二个不仅仅是在现有的报纸、杂志、电视、广播等互联网里面卡位，而且您还要在整个智能生态里面卡位，因为我们面临的是一个半媒体的环境，以后超出今天熟知的新闻、文化娱乐，我们还要主动地去在这个生态、大范围里面卡位。
第三个是争取基础的资源。大家不要认为这个很远，人民日报和新华社都刚抢了一个。事实上他们已经在未来整个大智慧媒体生态里面抢了两个非常重要的基础资源控制权，你们注意他们最近在推什么就知道了，看一下新闻。而且他们抢的资源绝对不是简单的针对报纸或通讯社，绝对是跨媒体的，将来将横跨大屏领域。
这些大的央媒的嗅觉非常灵敏，动作非常快，他们已经在其中的有些环节卡位了，如果我们现在动作晚了，有可能将来我们只能在别人制定的游戏规则下，按照他们的规则重新去参与融媒体的游戏。
包括最后要积极开拓我们的边境，这是我们要做的工作，这里面我们还要解决一些问题，其中的一些问题就是现在一定要关注技术发展。因为现在整个这一轮新的媒体融合发展、媒体智慧发展主线一直是技术创新，而技术创新有可能造成我们对技术过渡依赖以后，造成和主流思想错位的问题。人民日报现在一直在谈主流散发，包括其他的几个央媒也都会陆续推出这方面的平台，大家一定要摆脱。我们既要依靠技术，同时也要摆脱对技术单纯的依赖。这里面包括最近关注的主要两个方面：
这两方面的资源如何有效的利用并且不受其束缚?这也是需要关注的一个问题，就是单纯的像过去哪样以商业和点击率为主的媒体创新发展模式，这条路已经走到头了，下面我们走的会是一条不同的路径。
所有这些都是我们现在粗略整理的东西，到今年年底、明年年初，包括我们中国信通院，包括几大央媒，我们会联合向行业，通过各种各样的方式向行业推出一系列相关的项目，希望能够和大家展开广泛地合作，因为这个是我们所有人都不熟悉的一个新的发展空间。
但是，我们大屏势必占有非常重要的位置，但是谁来在新的环境里面掌控这块大屏非常重要，也希望得到大家的广泛支持，谢谢!